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武汉大学教师聘任改革“非升即走”热议背后 腾讯大王卡与蚂蚁宝卡等企业订制SIM卡为何如此受欢迎?
您当前的位置 :首页 > 影视 正文 来源: mabk.com.cn 太仓新闻网 发布时间:
2019-12-16

  连日来在网络问答社区“知乎”上一篇题为〖如何看待武汉大学“3+3”聘用制引发争论青年教师淘汰率97%?〗的网帖引发众多注意浏览量超过300万人次同时被多个网络平台转载。

  该网帖称:“2018年是武汉大学在2015年推出所谓‘3+3’聘期制教师制度的第一个考核期结果在第一个3年工作考核期后网络曝光只有4人通过评审进入武汉大学的正式教师编制而没有通过考核的特聘副研究员等则面临没有薪水的失业状态。”

  近日中国青年报·中青在线记者来到武汉大学对此进行了检查。

  “青年教师淘汰率97%”?

  该网帖称武大2015年推出所谓的“3+3”聘期制教师第一个3年119人只有4人通过评审入编淘汰率高达97%。

  武汉大学人事部副部长边金鸾表示这组数据与真实情况不符。

  她介绍武汉大学自2015年启动聘期制教师选聘工作以来共选留聘期制讲师112人按照“3+3”聘期管理到2018年底首聘期到期的共69人。2018年7月武大正式启动首次转固定教职评审工作历时半年。通过个人申报、业绩展示、学院审核、学部专家组评审与学校审定正式申报的48人中(含42名聘期制教师)共有6人被直接聘任为固定教职副教授。

  即使是这样的数字晋升副教授的通过率依然不高这也是挑动高校很多年轻教师敏感神经的核心问题。

  边金鸾认为新选聘教师的考察期是6年3年就能转聘成功的属于特别优展露可提前进入固定教职;其他人员还有3年考察期只是没有提前转聘固定教职不是直接被淘汰。就目前国内高水平大学发展态势而言博士毕业3年转聘副教授越来越难成为普遍情况。

  针对网帖中提及的“没有通过考核的特聘副研究员等则面临没有薪水的失业状态”边金鸾表示:“没有通过转固定教职考核的经院系同意都有资格续签第二个3年合同目前续签工作已基本完成。”按特聘副研究员续聘的待遇参照所在单位副高标准执行并给予科研启动经费与租房补贴;按聘期制讲师续聘的续聘期间享受相关待遇同时学校提供租房补贴。

  据武汉大学提供的一份今年10月中旬公开宣讲的材料显示2010年起学校启动师资博士后选聘工作新进师资纳入博士后管理出站时考核优展露转为固定编制教师“此前学校选留的博士或者博士后一般直接进编”。

  这一方案执行几年后武汉大学于2015年启动了新的改革方案出台文件〖武汉大学新选聘教师聘期制试行办法〗实行聘期制教师(简称“3+3”)制度。新选聘教师按照“3年+3年”两个聘期的合约聘用纳入博士后管理。

  这份网上公开文件显示“聘期内达到副教授学术水平或取得本学科突出性成果的可申请纳入事业编制”。

  武汉大学人事部另一位工作人员强调2017年教育部、人力资源与社会保障部下发〖高校教师职称评审监管暂行办法〗要求高校副教授、教授评审权不应下放至院(系)一级。根据这一规定学校对教授、副教授评审权限进行相应调整。这一调整也是部分老师误认为学校政策随意更改的原因。

  自2019年起武汉大学计划每年组织两次转固定教职评审服务满一个周期的聘期制讲师、特聘副研究员、博士后、协同创新聘用教师以及各单位经学校审批试点聘用教师均可申报。

  “越来越严将是趋势”

  对于改革初衷武汉大学的改革文件中有这样的表述:“激发选聘教师活力提高选聘质量优化师资结构。”

  边金鸾坦承北大、清华对于师资考核的改革早已推动作为双一流建设高校“我们的目标就是要跟我们的定位相匹配”。

  “很多高校已经走在了我们前面我们现在是在追赶。”边金鸾表示这的确是高校改革比较快的时期是一个思想碰撞、理念碰撞的时期。

  她认为网上有质疑很正常国内青年教师的观念转变需要一个过程。从国外的经验来看一个博士拿到终身教职的难度更大、门槛更高。以前铁饭碗一端几十年现在基于这种竞争压力有人释放了精彩有人可能不适应岗位要求。但无论如何3年的奋斗与严格的学术训练对个人的长远发展大有裨益换一个岗位也可以发挥更大的作用。

  记者在采访中了解到一个信息武汉大学这一轮考评选聘中一位参选者最后选择进入某地一所“211”高校“直接成了正教授”。他称选择离开是因为家庭原因对学校的改革与解释表示认同。

  而另一位2015年从一所“985”高校博士毕业进入该校的教师此次顺利晋升副教授。他提供参评的〖武汉大学聘期制教师工作业绩表〗的确表现不俗:发表国际SCI期刊论文21篇3篇入选ESI高被引论文主要为第一作者;主持国家自然科学基金青年项目等多个国家与省部级项目。

  “可能有些优展露的人还没有被选进来但是选进来的都是优展露的。”站在改革第一个3年的节点上边金鸾表示提高选人的标准、晋升的标准是总的导向今后学校还会进一步加强现有师资的考核从而激发教师队伍整体活力。

  一位此次只被聘为“特聘副研究员”的文科教师对这项改革“整体持正面看法”。他认为网上的质疑声背后的问题在于近年来进行师资考评改革的“985”高校不在少数不同学校文件的专业名词与内涵有时候让人“理解模糊”。虽然学校的文件“文本本身没有问题”但学校太大教师有疑惑通常是找院系解读偏差与误解在所难免。

  面对网络上的热议边金鸾表示很多批评也是建设性的“面对改革与发展压力学校的管理需要更加科学化、精细化”。

  呼唤更加完善的现代教师评估体系

  在21世纪教育研究院副院长熊丙奇看来武汉大学推出的“3+3”聘期制其实不难理解就是各高校都在推进的“非升即走”制——在规定聘期中必须完成规定的考核指标通过聘期考核继续聘用转为事业编制或者长聘轨否则就将被解聘、离开。

  今年11月〖法治周末〗曾围绕“‘非升即走’在中国高校”展开报道。报道称目前国内清华大学、北京大学、上海交通大学、深圳大学等多所院校均已实行“非升即走”制度。具体到考核标准不同高校各有不同包括科研成果、论文发表数量与同行评议结果等试用期限在3~9年不等。

  这一改革设计在推进过程中不是没有争论。

  捧场者认为把竞争与淘汰引入大学是为中国大学寻找新路的一次尝试。中国人事科学研究院原院长吴江赞成“非升即走”制度:“从大的方面看这是治庸的方法不养庸人优化教师队伍。”

  而随着“双一流”系列配套政策与高等教育领域“放管服”政策的出台赋予高校更大自主权鼓励高校教师打破“铁饭碗”在财力捧场、科研成果转化等方面开“绿灯”成为近两年政策的主要倾向。

  同时也有一些教师认为遭遇不公。2004年清华大学教师刘求生将学校告上法庭。此前刘在清华经济管理学院任教6年2003年清华不再与他续约。刘自称是“清华人事改革赶走的第一位副教授”。

  12月22日厦门大学高等教育发展研究中心主任、教育研究院副院长别敦荣教授在接受中国青年报·中青在线记者采访时提出这一新的聘任方式有利也有弊。对学校、教师来说彼此都有较长的考察期可以更充分地相互了解、适应“比较灵活”。

  别敦荣提出不同学校自身师资状况、发展需求不同对新进人才考核方式也各有不同。整个高等教育越来越发达学校办学条件越来越好人才越来越多对人才的要求肯定是越来越高。高校的人才引进考核标准会不断提升“只要符合相关政策法规履行双方签订的合同就没问题”。

  别敦荣分析改革的不利之处亦在于:考察的时间过长容易让教师觉得处在动荡之中缺乏稳定感。假如他们再对比读博期间的同门或同学在一些其他高校直接转正的待遇思想上容易受到冲击。

  厦门大学教育研究院教授陈武元曾表示问题不在“非升即走”制度本身而在于许多高校还未建成完善的教师评估体系。(中国青年报·中青在线记者朱娟娟 雷宇)

在三大电信运营商之间的竞争中中国联通的一些做法往往较之其他两家显得有些另类。最近中国联通联合腾讯公司推出了一款名叫“腾讯大王卡”的手机卡引爆了相关讨论的话题。

紧接着中国联通又与支付宝公司宣布联合推出手机号码品牌“蚂蚁宝卡”。个人认为中国联通此举可谓“企业订制SIM卡服务”从而把基于SIM卡的个性化运营向前推进了一步这是既充分发挥管道优势又合理利用互联网公司之间的竞争关系的一种大胆创新。

腾讯大王卡与蚂蚁宝卡等企业订制SIM卡为何如此受欢迎?/

更重要的是这也标志着电信运营商开始从发卡环节进行流量后向经营模式新尝试。这种企业订制SIM卡其意义在于不仅仅是看上去很便宜那么简单否则对于电信运营商而言无非就是换个方式打价格战而已。而是从管道的源头发卡这一段进行后向模式推进属于电信运营商流量后向经营模式范畴。其关键在于能够能够为电信运营商带来更高的价值?

这种后向模式创新将有利于提高订制企业的竞争力从而实现电信运营商、订制企业与个人用户多赢。

一、企业订制SIM卡看上去确实非常便宜

2016年10月中旬中国联通联合腾讯公司推出了针对腾讯应用的定向流量优惠套餐卡——“腾讯大王卡”与之前中国联通与其他厂商提供的优惠相同手机用户在使用腾讯应用例如微信、QQ、腾讯视频、QQ乐曲、腾讯游戏时所耗费的流量全部免除。这对于腾讯公司产品的重度用户而言是非常具有吸引力的。很大程度上免除了对上网流量的恐惧。

腾讯大王卡与蚂蚁宝卡等企业订制SIM卡为何如此受欢迎?/

2016年11月中旬中国联通又与支付宝宣布达成战略合作协议联合推出手机号码品牌“蚂蚁宝卡”。蚂蚁宝卡分为大宝卡、小宝卡两种。支付宝上的新老联通用户都可获得手机流量赠送、专属套餐、专属靓号等优惠。蚂蚁宝卡也引入了芝麻信用用户在使用过程中的按时履约行为将有助于改善信用。

腾讯大王卡与蚂蚁宝卡等企业订制SIM卡为何如此受欢迎?/

蚂蚁宝卡的套餐价格低于联通官方价格套餐内流量之差更是有3倍之多(在中国联通官方资费介绍中最低的4G套餐为56元可以获得500MB的国内流量与100分钟国内语音。国内语音超出套餐部分官方套餐为0.15元/分钟大宝卡套餐则为0.1元/分钟)。而腾讯大王卡腾讯的应用免流量这对于用户而言更是无上网流量后顾之忧。超出套餐外的流量其价格也十分优惠。

因此中国联通提供的两种企业订制卡都似乎把套餐资费进一步打穿除了便宜还是便宜。

二、企业订制SIM卡会不会走向另一种方式的价格战

从一些行业分析与媒体宣传报道来看对于中国联通先后推出的“腾讯大王卡”与“蚂蚁宝卡”常见的观点认为这是中国联通发起新一轮的价格大战以图联合互联网公司的力量促进放号。这势必引发另外两家尤其是中国移动的强烈反击。

以至于不久便在微博、微信群及朋友圈里流传出了中国移动针对中国联通推出腾讯大王卡系列产品所采用的极端资费的非正常应对手段的内部会议PPT(当然从这个版本的材料对竞争对手的分析用语与对策来看不像是真的。但是类似的分析应对分析以及对策肯定是有的)。

这似乎意味着为了抢夺4G用户三大电信运营商之间在发卡放号这件“生死攸关”的大事情上又要开始进行新一轮价格大战了。特别是圣诞、元旦、春节等几大节日即将到来的时刻。

真的会吗?个人认为不大可能。也最好是不要打这样的价格战。更重要的是三大电信运营商在经过去年“提速降费”的一轮价格大战之后暂时不具备继续发起大的价格战的基础。当下的主要任务是“提速”“降费”是第二位的。

更重要的是假如三大电信运营商内部人士仅仅是把中国联通推出的腾讯大王卡、蚂蚁宝卡等当做是一种价格大战的信号。那么只能说这样的认识判断是令人遗憾的。

腾讯大王卡与蚂蚁宝卡等企业订制SIM卡为何如此受欢迎?/

三、企业订制SIM卡关键在于提升运营商后向经营价值

其实从中国联通推出的腾讯大王卡与蚂蚁宝卡的资费设计的深入解读可以注意到假如把这类企业订制SIM卡放在流量经营创新背景下尤其是从2013年开始以中国电信成立综合平台开发运营中心专门团队进行基于流量后向经营模式业务为标志三大电信运营商已经在流量后向经营模式上取得了不错的成绩基于后向模式的流量消耗持续翻番。因此假如电信运营商对待中国联通的此举仅仅仍然停留在前向经营放号发卡的价格战的层面那就显得太缺乏业务高度与基本的判断力了。

在个人看来一方面中国联通推出的企业订制卡的创新之举是把电信运营商的流量经营推向了一个新的阶段。以腾讯大王卡对于腾讯内应用免流量为例这从SIM卡侧把定向流量的具体做法进行了优化从而使得此前在流量后向经营中针对定向流量包、流量池的复杂IT配置得到了优化。这既提高了电信运营商在管道侧适应市场需求的灵活性同时也提高了复杂的流量资费套餐的配置效率。特别是在实际运作中把过往一些可能互斥的配置问题得到很好的解决。

另一方面从面向用户侧来看套餐流量价格及其优惠但这仅仅是用户侧支付的对价。实际上企业订制卡就意味着企业侧还要因此付出一定的对价。比如腾讯大王卡针对腾讯应用免流量这仅仅是免除了用户使用应用担心流量的恐惧这种免除实际上是需要腾讯公司为用户买单。或者直接对消耗的流量进行总量结算或者拿出腾讯应用的其他收益与中国联通进行分成。其核心还是在于通过双方的优势让用户消费更多(要么是消耗更多的流量要么是在腾讯应用上消耗更多的时间)。因此这不是简单的流量资费的价格战。

第三从企业侧来看互联网行业的竞争越来越激烈作为长期霸占用户移动端桌面与时长的腾讯公司也面临了更多的挑战。在用户渗透率已经很高的情况下如何让庞大的存量用户在腾讯各类应用上消耗的总时间量增加从而获得更高的收益这是包括腾讯公司在内的各巨头的关键问题。而用户对于流量消耗的恐惧成为一个关键障碍因此从解决这个问题入手双方在达成利益分配共识后共同做大蛋糕。这对于互联网公司也是有益的。

第四腾讯微信与阿里支付宝之间的竞争日趋激烈同样在其他各细分应用领域也都有类似激烈的竞争。这种竞争格局便成为电信运营商提高流量经营价值的基础。此次腾讯大王卡与蚂蚁宝卡可以说是互联网巨头为了在争夺更多的用户时间而进行的一场新的拼杀。记得在此前有关流量后向经营业务模式的讨论中就提到过电信运营商利用互联网公司之间的激烈竞争通过流量这种刚需资源的运用是可以从企业后向侧获得更高的价值的。

最后对于用户而言前向流量资费大幅下降特别是一些自我喜欢的应用由提供服务的企业买单大大降低了对于上网流量的恐惧获得了更多的消费利益(当然从来就没有什么免费的午餐从此用户要付出更多的时间)。

因此个人对中国联通分别推出腾讯大王卡与蚂蚁宝卡这类企业订制SIM卡的做法表示积极的肯定。这是电信运营商在流量后向经营模式上的又一创新尝试。并不是简单的所谓的发卡放号的价格战。假如电信运营商不能从这个角度去分析研判业务而是再次发起新的价格战那只能说活该你们压力大!至少有些压力是因为你们错误的判断而采取的错误的手段造成的。

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